在选品、品牌孵化、用户运营、渠道渗透、供应链孵化等方面的能力，为工厂打造一个“虚拟CEO”。在12月21日的“聚力·融生”

　　面对多元化、个性化的消费需求，产品的精准开发已成为新环境下的制胜点。京东自有品牌精准把握用户的真实消费需求和痛点，以“S2B2C模式、产品和服务双重矩阵、C2M赋能”三大能力，搭建起了多元化的品牌矩阵：京东京造、惠寻、佳佰、LATIT。通过共创开放生态，京东自有品牌与众多合作伙伴深入协作，实现合作共赢。

　　2020年，京东京造全年用户数和订单量均同比增长近四倍，诞生了多项单个SKU爆款：今年面世的京东京造首款笔记本产品JDBook，背靠京东的服务体系和供应链优势，以2000多元级别的价位，实现运行PowerPoint、Photoshop、Python不卡顿，且拥有2年无限次“京东标准”售后服务等标准，重新定义“年轻人的生产力”，受到用户好评；今年京东11.11期间，京东京造联合工厂打造的实木儿童学习桌椅，累计销售额超过2000万元；位于河北承德宽城县的神栗食品，一直以来以出口为主，板栗等产品远销30多个国家和地区，近两年借助京东京造的品牌背书，神栗进一步开拓了国内市场销路，合作两年销量递增134%。

　　京东京造，为诸多品质过硬的厂牌、白牌注入了品牌新活力。会上，京东京造总经理汤恒晟表示，借助京东数字化供应链能力，以及线上线下的全渠道零售资源，京东京造与合作伙伴共同尝试重塑品类结构，成功打造了多款“高端商品大众化、大众商品品质化”的爆品。2021年将与合作伙伴共享信息，共建能力，共同实现再增3 倍的新目标。

　　惠寻是京东在2019年10月推出的自有品牌，以全品类的产品，“更多、更好、更实惠”地的服务于下沉新兴市场用户。成立一年多来，惠寻快速成长，带动合作伙伴在下沉市场收获增量。

　　四川蓝漂集团是全国纸品生产行业排名前五的企业，2020年初，蓝漂的外贸业务和快递物流受疫情影响，销售额也随之“缩水”。蓝漂找到京东开展合作，洞察到国内下沉市场消费者对实惠、本色的竹浆纸消费需求量较大，蓝漂联合惠寻推出C2M反向定制产品——惠寻竹浆本色纸，并打破原有的层层代理模式，做集中式、爆品式的生产和销售。仅半年，惠寻竹浆本色纸的销售额便突破1.06亿元，远超蓝漂2019年全年外贸业务8000余万元的销售额，不仅弥补了外贸销售下滑带来的负面影响，在内销渠道也迅速打开了更大的市场空间。

　　佳佰是京东专注于居家生活品类的自有品牌，为消费者提供高品质、个性化、“一站式”的生活场景方案。

　　广东省云浮市新兴县的不锈钢餐厨具制造业已有30多年历史，2019年全县不锈钢制品企业产值约70亿。凌丰集团作为当地不锈钢制品产业中的佼佼者，今年1-10月还实现了出口逆势增长。然而，由于鲜少涉猎国内市场，也没有国内电商运营经验，凌丰厨具的国内市场销售额占公司整体还不到10%。考虑到外贸业务的不确定性，急于拓展国内市场的凌丰找到了佳佰这个“安全出口”：用C2M方式为打造符合国人生活习惯的厨具，缩短产品开发调整时间；借“佳佰”品牌迅速入场，获得国内消费者认可，缩短品牌建设周期。

　　佳佰也不负凌丰所望，从产品用料、配件设计、颜色搭配、价格区间等方面，为凌丰提供了充分的支持，双方合作开发的新产品成功率超过90%。其中一款珐琅汤锅，在京东餐厨具类目长期排名第一，还创下2小时秒杀售出8000套的不俗成绩。

　　近年来，飞邦科技瞄准运动健康市场，依托浙江永康“中国五金之都”的产业集群优势，从生产电动工具转变为制造工作原理相似的筋膜枪。工厂月产能约在5万台左右，除了为国外品牌代工外，飞邦也有一个自主品牌“安步”。

　　今年4月，飞邦与LATIT展开合作，利用工厂多余的产能，结合LATIT品牌时尚、便捷的特点开发与“安步”风格不同的筋膜枪，上市4个月销售额破千万，实现了飞邦“第二品牌”的增长。

　　“与LATIT合作，不仅能拓展品牌、拓宽销售渠道，同时，京东在产品质量、款式风格设计、生产流程等节点上的严谨把控，对飞邦还有着反向提升效果，提升了自己的产品开发能力，也反哺我们更好地思考另一个品牌安步该怎么发展”，飞邦总经理谢旭韬说道。

　　“让用心做产品的企业有更好的发展，让消费者用同样的价格可以买到更多、更好的产品，把供应链真正打造成价值链”，正是怀着这样的初心，京东自有品牌与合作伙伴“背靠背”共同发展。而借助“产业带CEO计划”，京东自有品牌将通过共创(Co-create)、赋能(Empower)、开放(Open) 长期绑定战略合作伙伴，在助推工厂实现数字化转型升级的同时，与合作伙伴共创“以用户为中心”的C2M产业链模式及更多“用户所想”的产品和服务，为消费者和产业创造更大价值。